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“Conterintuitive” (intuizione rovescia) è il termine utilizzato da Jay W. Forrester per descrivere i sistemi complessi.
I punti di influenza (leverage point) su cui agire non sono intuitivi e se lo sono vengono sistematicamente utilizzati alla rovescia peggiorando il problema che si sta cercando di risolvere.
«la gente individua intuitivamente i punti di influenza (leverage points). Ripetutamente mi capita di analizzare una Società e di individuare il punto di influenza su cui intervenire – strategia d’inventario, relazione tra la capacità di vendita e di produzione, strategia del personale. Quando in seguito visito la Società scopro che già dedicano molte attenzioni a quel punto e si stanno impegnando seriamente, ma nella direzione sbagliata!» (Jay W. Forrester)
I manifesti del PD per le prossime elezioni individuano i problemi: ma la "gente" starà spingendo nella direzione giusta?
Forrester, su richiesta del Club di Roma, aveva sviluppato un modello informatico per mostrare come i maggiori problemi globali – povertà e fame, distruzione ambientale, la fine delle risorse, degrado urbano, disoccupazione – fossero in relazione fra loro e come potessero essere risolti. Da quel sistema emerse chiaramente il punto di influenza (leverage point): La Crescita, non solo demografica ma anche quella economica. (J.W. Forrester, “World Dynamics. Portland, Oreg.: Productivity Press, 1971)
La crescita ha sia costi che benefici, ma non consideriamo mai i costi – tra i quali la povertà e la fame, la distruzione dell’ambiente e cosi via – che cerchiamo di risolvere con la crescita! Quello che servirebbe, invece, sarebbe una crescita molto più lenta e, in alcuni casi, nessuna crescita o crescita negativa.
I leader mondiali [e non solo] sono giustamente ossessionati dalla crescita economica come rimedio potenziale di tutti i problemi e stanno spingendo con tutta la loro forza nella direzione sbagliata.
(Donella Meadows, Leverage Points: Places to Intervene in a System, The Sustainability Institute, 1999)
Così sia.